【轉思維·謀發展丨貫徹落實建投“雙代會“”精神】武士軍：以深化改革攻堅引領科創高質量發展新航程
黑龍江省建設投資集團一屆一次工會會員代表大會暨一屆一次職工代表大會站在政治高度、歷史高度，統籌謀劃今后三年乃至更長一個時期的改革發展目標任務，具有重大歷史意義和深遠影響?？苿撏顿Y集團以集中學習、個人自學、撰寫學習心得等方式，迅速掀起了學習、貫徹、宣傳“雙代會”精神的熱潮，深刻領會建投集團改革部署和戰略規劃，以會議精神武裝頭腦、指導實踐，為推動企業各項事業高質量發展奠定堅實的理論保障、戰略指引和智力支持。
科創投資集團黨委書記、董事長——武士軍
建投集團一屆一次工會會員代表大會暨一屆一次職工代表大會，以貫徹落實省委省政府關于國企改革的決策部署和沈瑩副省長4月29日講話精神為首要任務，以謀劃改革、推進改革為中心議題，統籌謀劃今后三年集團改革發展目標任務，站在政治高度、歷史高度，拉開了史上規模******、動作******的改革序幕。
科創投資集團作為建投集團科技創新工作的實施主體，要以深入貫徹落實建投集團“雙代會”精神為指引，以“三年改革攻堅”為驅動，聚焦完善頂層設計精準發力，把握一個戰略要求，堅持四條工作原則，推進七項重點工作，推動******深化改革落實落地，確保改革發展如期交出過硬答卷。
（一）把握一個戰略要求，充分認清實施“改革發展三年攻堅”的重要性和必要性
建投集團“雙代會”是在******啟動三年攻堅行動背景下召開的一次大會，吹響了集團******深化改革推動高質量發展的集結號，深刻闡明了迎接改革大考，******深化改革的重要性和必要性，是******指導集團當前和今后一個時期各項事業發展的行動綱領和戰略遵循。按照建投集團推動轉型升級實現高質量發展的戰略部署，圍繞構建“1+4+1”業務板塊集群賦予“科技創新引領”的職責使命，科創著力實施“1133”發展戰略，即“堅持一個目標，把握一條主線，打造三個平臺，構建三個體系”。堅持以打造國內領先的建筑產業現代化科技集團，實現上市為發展目標；以科技創新、成果轉化、產業投資、實體運營為發展主線；深入實施創新驅動發展戰略，打造科技研發平臺、成果轉化及雙創平臺、教育培訓平臺，構建技術體系、產品體系、服務體系，切實將科創建設成為具有較強科技創新能力的高成長型企業。
（二）堅持四條工作原則，******加強抓好“改革發展三年攻堅”的責任感和緊迫感
堅持把戰略需求作為根本任務。大力實施創新驅動發展戰略，推動以科技創新為核心的******創新，形成新的增長動力源泉，立足現實，謀劃長遠，加強戰略謀劃和前瞻部署，圍繞市場需求統籌創新布局，爭做實施創新驅動發展戰略的排頭兵。堅持把創新引領作為發展重點。堅持以高質量發展為核心，圍繞主營業務方向，充分發揮創新主體作用，加大資源要素投入，堅持自主創新與協同創新相結合，促進產學研合作，提高創新效率；堅持技術創新與體制機制創新相結合，突破瓶頸制約，激發創新活力。堅持把科技創效作為強大動力。緊緊圍繞成果轉化和科技投資兩個關鍵環節持續發力，促進科技成果資本化、產業化，實施一批重大科技項目，轉化一批重大科技成果，培育一批高新技術企業，以科技創效實現增量擴能，為企業規模效益增長提供核心動能。堅持把人才驅動作為核心支撐。堅持把人才作為創新的******資源，引進、培養和凝聚一批戰略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創新團隊，為實現高質量發展提供人才支撐。
（三）要推進七項重點工作，切實提升推動“改革發展三年攻堅”的方向性和準確性
把科創置身于大科技發展格局中來謀劃和布局，找準“發力點”，打好“組合拳”，為做強做優做大科技創新板塊貢獻智慧力量。著力推進體制機制改革，主動應對發展形勢，持續推進各項改革落地，做強科技實施主體，實現集團化運營；著力推進創新能力建設，緊緊圍繞建投集團工程建設板塊需求、高寒地區關鍵技術集成及企業高質量發展總目標，大力推進工業化、信息化、綠色化轉型升級；著力推進成果轉化應用，積極完善科技成果的使用、處置和收益等制度，構建服務支撐平臺，打通成果轉化快捷通道；著力推進實體企業發展，堅持以變應變，優化經營策略，不斷鞏固市場、開拓市場、占領市場，滿足市場化服務需求，保持經營優勢和競爭優勢；著力推進企業精細管理，堅持對內優化管理、對外拓展市場相結合，與同行業******企業對標對表，補齊短板弱項，******提升打贏能力；著力推進人才隊伍建設，堅持人才為本，實施人才強企，完善人才支撐體系，夯實高質量發展根基，精心打造有正氣、有正事、肯干事、能成事的******團隊；著力加強基層黨組織建設。充分發揮國有企業黨組織把方向、管大局、保落實作用，切實把強化黨的領導與完善公司治理統一起來，為企業高質量發展提供力量源泉。
